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今年以來，扎哈淖爾煤業(yè)公司聚焦能耗雙降、效益倍增目標，多維度發(fā)力推進降本增效工作，1-7月電鏟累計節(jié)約成本410.06萬元，實現(xiàn)效率與效益雙提升。優(yōu)化管理強根基，筑牢降本增效底盤。為夯實降本增效基礎，該公司從生產(chǎn)組織優(yōu)化入手，通過調整電鏟作業(yè)方式、采場布局及運輸系統(tǒng)保障設備連續(xù)穩(wěn)定運行，同時規(guī)范平盤寬度、臺階高度與采幅寬度，有效減少設備走鎬和裝車耗時。在設備管控上，嚴格落實專項檢修與預檢預修，開展多專業(yè)互檢消除隱患，同步推行啟停...

據(jù)央視新聞，今天(9月9日)，記者從國家管網(wǎng)獲悉，我國最大的煤制天然氣生產(chǎn)基地外輸管道——準東煤制天然氣管道干線工程正式開工建設，項目建成后將與西氣東輸管道系統(tǒng)互聯(lián)互通，進一步提升我國天然氣資源供應保障能力。

9月5日，中國煤科與中國中煤簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。中國煤科黨委書記、董事長胡善亭，黨委副書記、總經(jīng)理范韶剛與中國中煤黨委書記、董事長王樹東，黨委副書記、總經(jīng)理高士崗在中國中煤總部會談并見證簽約。中國中煤黨委常委、副總經(jīng)理湯保國，倪嘉宇;中國煤科黨委常委、副總經(jīng)理劉見中參加活動。倪嘉宇、劉見中分別代表雙方簽署協(xié)議。王樹東對中國煤科一行的到訪表示歡迎，詳細介紹了中國中煤發(fā)展歷程、生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)布局以及未來發(fā)展思路等情...

扎哈淖爾煤業(yè)公司聚焦降本增效，以黨建引領、管理優(yōu)化、科技賦能三策并舉，打出攻堅組合拳，實現(xiàn)成本管控與效益提升雙突破。黨建引領強根基，凝聚攻堅合力。該公司動員各支部成立成本攻堅黨員突擊隊，構建黨員示范、全員參與體系。領導班子包保班組，每日復盤能耗數(shù)據(jù);開展勞動競賽，黨員帶頭攻克車輛調配、裝卸效率瓶頸，形成比學趕超氛圍，黨建勢能轉化為攻堅動能。管理優(yōu)化提效能，精準管控降成本。該公司實施路徑優(yōu)化行動，黨員現(xiàn)場巡查調整電車路線，...

面對汛期嚴峻挑戰(zhàn)，扎哈淖爾煤業(yè)公司高度重視、迅速響應，緊密結合礦區(qū)實際，精準部署雨季三防工作，全面壓實責任、深化隱患排查、強化應急準備，全力保障汛期安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。落實責任分工。公司成立以主要領導負責的雨季三防專項工作組，明確各級職責，細化任務分工，嚴格執(zhí)行24小時值班和應急響應機制，確保指揮暢通、響應迅速。同時加強防汛物資統(tǒng)籌管理，建立專用臺賬，定期清點補充潛水泵、編織袋、鐵鍬、應急照明等關鍵物資，確保險情發(fā)生時物資調...

近日，扎哈淖爾煤業(yè)公司以雷霆之勢 全面啟動安全生產(chǎn)雷霆行動，通過系列硬核舉措織密安全防護網(wǎng)，為企業(yè)安全生產(chǎn)保駕護航。?行動伊始，公司迅速組織部署會議，重磅出臺《雷霆行動專項工作方案》《高風險安全作業(yè)細則》等，明確安全生產(chǎn)操作規(guī)范與管理要求，構建起從主要負責人到一線員工的三級分類責任體系。實施班子成員周巡查，基層單位日巡查，安全監(jiān)察員時巡查，形成層層負責、級級把關的監(jiān)管格局。同時形成月度隱患臺賬清單，調度整改落實，確保安全...

扎哈淖爾煤業(yè)公司聚焦嚴考促學工作主線，通過抓紀律、抓過程、抓考核三項舉措，調動員工自主學習的內生動力，推動學習成效轉化為崗位履職能力。抓過程，準謀劃筑牢考學基礎。嚴格遵循干什么、學什么、考什么 的核心原則，深入開展試題編制工作。結合去年實踐經(jīng)驗和不足，針對性調整優(yōu)化實施方案，緊密貼合崗位實際需求，從題型設計、知識點覆蓋到難度梯度設置，讓員工的學習方向更清晰、目標更明確。抓紀律，全程嚴管營造濃厚氛圍。嚴格執(zhí)行標準化考場...

在廣袤的科爾沁草原上，扎哈淖爾煤業(yè)公司以鑄牢中華民族共同體意識為主線，書寫著一份能源報國、民族團結、生態(tài)惠民的新花卷。多年來，該公司以能源+民生+生態(tài)的多元實踐，讓鑄牢中華民族共同體意識成為看得見、摸得著的幸福圖景，讓民族團結之花在礦山與草原間綻放。產(chǎn)業(yè)筑基——讓發(fā)展成果惠及各族群眾該公司2024年末資產(chǎn)總額達81.78億元，十年間累計創(chuàng)造利潤80.62億元。企業(yè)發(fā)展的紅利，正通過一條條民生紐帶流向各族群眾。連續(xù)四年發(fā)運的150...

8月以來，扎哈淖爾煤業(yè)公司緊緊圍繞國家電投內蒙古公司安全管理工作部署，持續(xù)完善雙重預防機制，采取有力措施消除各類安全風險隱患，多措并舉夯實班組安全建設，助力公司安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。以考促學，提升全員安全意識。班組充分利用三會一活動嚴考促學載體，開展安全學習大講堂、震撼式教育、警示案例回頭看等喜聞樂見的學習形式，同時進行隨即抽考、定期考評的雙考機制，使安全內化于心，外化于行，實現(xiàn)員工要我安全到我要安全的思想轉變。完善機制，細...

為貫徹落實習近平總書記關于安全生產(chǎn)的重要指示批示精神，響應集團公司專項部署，扎哈淖爾煤業(yè)公司以雷霆行動為抓手，構建查、督、處三重防線，全面升級安全生產(chǎn)管控體系，為系列重大政治活動提供堅實保障。建立排查網(wǎng)。建立1+2高頻巡查機制，主要負責人每周帶隊開展1次全覆蓋檢查，部門班子成員每日1次現(xiàn)場巡查，安全員每日2次動態(tài)檢查，配套動態(tài)更新隱患排查表，確保責任到崗到人。針對高風險作業(yè)，嚴格落實無監(jiān)控不作業(yè)要求，未安裝或設備異常的作業(yè)現(xiàn)場...

8月下旬，通遼地區(qū)降水量逐漸增多，扎哈淖爾煤業(yè)公司結合以往工作經(jīng)驗，加強巡查，強化基礎，制定防汛措施，切實做好雨季三防工作，提高露天煤礦抗災能力，掌握防洪防汛主動權，確保露天煤礦安全度汛。組織領導到位，確保措施落地。該公司組織各部門召開雨季三防專題會，安排部署雨季三防工作，明確各部門責任。嚴格執(zhí)行24小時值班制度，時刻關注天氣變化，加強現(xiàn)場巡查，發(fā)現(xiàn)問題及突發(fā)情況及時匯報，切實做到反應靈敏，使三防工作做到有備無患。配齊配全三防設備物...

8月21日上午9:50，隨著滿載電煤的73003次2萬噸重載列車駛出位于山西省大同市的湖東火車站，標志著中國重載第一路大秦鐵路累計貨運量突破90億噸。大秦鐵路西起山西大同、東至河北秦皇島，全長653公里，承擔著全國各大電網(wǎng)、發(fā)電集團、300多家主要電廠和6000多家工礦企業(yè)的生產(chǎn)用煤運輸任務，煤炭運量占全國鐵路煤運總量的1/5，用戶群輻射26個省、市、自治區(qū)，是我國西煤東運的重要能源通道。從1988年12月28日一期工程竣工、1992年12月21日全線開通...

8月19日，國家能源集團黨組書記、董事長鄒磊在集團總部會見中國煤炭地質總局黨委書記賈春曲，雙方就服務國家發(fā)展戰(zhàn)略、強化央企合作協(xié)同進行座談交流。國家能源集團黨組成員、副總經(jīng)理楊鵬，中國煤炭地質總局副局長琚宜太參加會談。鄒磊對賈春曲一行的到來表示歡迎，對中煤地質總局長期以來給予國家能源集團的大力支持表示感謝，并介紹了集團公司基本情況。他指出，國家能源集團正在全力加速建設創(chuàng)新引領、以煤為基、多能互補、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、綠色...

8月19日，平煤股份發(fā)布公告稱，公司董事會近日收到公司董事張建國先生、涂興子先生的書面辭職申請。張建國先生因工作調整原因、涂興子先生因退休原因，向公司董事會申請辭去公司第九屆董事會董事及戰(zhàn)略委員會委員職務。根據(jù)《公司法》《公司章程》的有關規(guī)定，張建國先生、涂興子先生的辭職申請自送達公司董事會之日生效。張建國先生、涂興子先生辭職后，不再擔任公司其他職務。...

當前，正值煤炭防汛保供關鍵時期，扎哈淖爾煤業(yè)公司積極行動，在筑牢防汛安全堤壩的同時，全力保障煤炭穩(wěn)定供應。在防汛工作中，該公司未雨綢繆，提前制定防汛應急預案，組建100人余的應急搶險隊伍，并開展防汛應急演練10余次，確保隊伍在關鍵時刻拉得出、沖得上、打得贏。同時，儲備了充足的防汛物資，沙袋、鐵鍬、雨衣等一應俱全;此外，該公司還加強了對礦區(qū)排水設施的巡查和維護，確保排水系統(tǒng)暢通無阻。安排專人24小時實時監(jiān)測天氣變化和礦區(qū)水位情況，做到...